今年来，宣汉县加强“两新”组织党建指导员管理、保障和激励三项体系建设，让全县120名党建指导员汇聚到“两新”组织一线开展驻点指导，推动“两新”党建再上新台阶。
建立规范化管理体系。为压实党建指导员党建责任，积极构建日常纪实、定期述职、年度考核管理体系，让党建指导员真干事、干实事。一是日常纪实管理。印发“两新”组织党建指导员工作手册，设置党组织换届选举、党组织活动开展、党员发展、党费收缴等纪实内容。通过定期检查党建指导员工作手册，督促其全程记录驻点情况，逐项落实指导任务。二是定期述职管理。每半年组织党建指导员向县“两新”党工委和派出单位述职，通过现场述职、测评、点评，帮助其找出政策宣传、党员发展、场所建设、制度完善、任务落实和示范典型打造等履职差距，明确下步工作重点。三是年度考核管理。制发《“两新”组织党建指导员考核细则》，围绕党建指导员工作作风、履行职责、工作成效、廉洁自律等方面进行考核评价，形成优秀、称职、基本称职、不称职4项结论，将考核结果与派出单位、个人绩效考核“双挂钩”，倒逼党建指导员用真招、出实效。
建立常态化保障体系。为保障党建指导工作有效开展，坚持党建指导员教育培训、工作经费、人文关怀三项并举，让党建指导员会干事、干成事。一是教育培训保障。年初将党建指导员培训列入全县干部教育培训规划，按时对派驻的党建指导员进行政策理论、法律法规、群众路线工作法、基层组织建设、心理疏导等重点内容集中培训，提升工作能力和水平。二是工作经费保障。严格执行“两新”组织党建指导员工作经费保障制度，按规定据实报销外出培训学习等相关费用，每年为考核称职及以上的党建指导员补助工作经费3000元，以工作经费落地助推党建指导见效。三是关心关怀保障。推行派出单位分管领导、县“两新”党工委班子成员“双联系”党建指导员制度，定期开展走访慰问、谈心谈话等活动，掌握驻点指导情况和个人思想动态，帮助党建指导员解决困难，推动党建指导工作。
建立多元化激励体系。为长效维持党建指导员实干热情，坚持在正向奖励、批评教育、调整召回三向用力，让党建指导员想干事、干好事。一是正向奖励调动力。综合采取将党建指导员派驻期间认定为基层工作经历，把群众欢迎、工作突出、考评优秀的党建指导员优先列为“共产党员示范岗”、“七一”表彰和提拔任用推荐人选等措施，引导党建指导员立足岗位真抓实干。二是教育批评传压力。结合年度考核结果，由县“两新”党工委对考核结果为基本称职的党建指导员进行诫勉谈话，由派出单位对其进行批评教育，并指导制定整改措施、限期完成整改，让党建指导员心中有责、手中有活。三是调整召回激活力。推行党建指导员召回制度，对存在严重违反工作纪律、定期述职连续2次排名最后、年度考核不称职、被多次通报等6类调整召回情形之一的党建指导员，由县“两新”党工委会责令派出单位召回并重新选派，保持党建指导员队伍活力。
(宣汉县委组织部 艾祥永 文勤耕)
