石棉县探索“选、育、用”三位一体的
中层干部任用管理新模式
为进一步加强中层干部规范化管理，石棉县从中层干部选拔、培育、使用“三环节”入手，探索中层干部任用管理新模式，构建富有生机和活力的竞争激励机制，为党政领导干部提供后备队伍支撑。
竞争上岗，公平选拔。制定《石棉县中层干部竞争上岗实施意见》，在各部门、乡镇成立中层干部竞争上岗工作领导小组，以竞争上岗的形式，通过发布公告-公开报名-资格审查-理论考试-演讲答辩-民主测评-组织考察-公示-决定任命的主要程序选拔任用中层干部，同时可根据单位实际结合民主推荐等方式，德能并重、以德为先，确保公开、公平、公正、民主。2013年来，石棉县采用竞争上岗形式选拔中层干部77名。
多岗锻炼，全面培养。制定《石棉县中层干部管理办法》，规范了中层干部教育培训、培养锻炼等内容。有计划地组织中层干部参加政治理论和业务知识学习培训，提高其政治水平和业务素质；开展一线锤炼活动，强化实践锻炼，让中层干部积极参与到农村产业发展、群众矛盾疏解，抢险救灾、群众转移安置、灾后重建等重要工作中，培养其处理急、难、险、重问题的应变能力；进一步完善信访体验工作制度，在科级干部参与信访体验的基础上，把中层干部纳入信访体验范围，轮流到信访办学习和实践信访接待工作，培养和锻炼其处理复杂矛盾的能力，提高政策法律水平，积累群众工作经验，培养领导艺术。
量材使用，德能并重。建立中层干部综合考评机制。各乡镇、部门通过不定期正面谈话和侧面了解的形式对本单位中层干部德、能、勤、绩、廉等方面情况进行跟踪记录，并对其在一线锤炼、信访体验等培养锻炼活动中的表现及志愿服务情况等进行综合考评记分。各方面表现突出的中层干部在考核评优、评选各类先进和推荐提拔领导干部时优先考虑，对考评不合格的中层干部进行严肃批评教育或免职。2013年来，已有10名优秀中层干部走上领导岗位。
