汉源县严把四关 狠抓新任职干部试用期管理
汉源县严把教育、帮带、锻炼、考评四关，狠抓新任职干部在试用期间的管理与服务，全面提升干部队伍素质，使想干事、能干事的干部干成事、干好事、干实事。
严把岗前教育关，早打“预防针”。进行警示教育，组织新任职干部参观汉源看守所等地，促其从反面典型身上吸取教训，警钟长鸣，引以为戒，在此基础上对其进行任前谈话，由县委组织部长、县纪委书记通过个别谈话、集体谈话等方式，对谈话对象进行再教育、再提醒，在肯定成绩的同时，指出不足，并提出希望、指定目标、加强廉政教育。开展岗前培训，依托“黎州讲堂”，结合岗位职责对不同层次、不同类别的干部开展领导艺术、管理方法、政策法规、业务知识等内容的培训，全面提高试用期干部的理论水平和管理能力。创新实行干部任前廉洁从政和干部管理知识测试，一年2次，做到“以考促学”，切实加强新任职干部党性修养、管理能力，以及廉洁从政意识。今年以来，分5批次对新任职的164名科级领导干部进行任前谈话、岗前培训，全部通过廉洁从政和管理知识测试，实现岗前教育全覆盖。
严把结对帮带关，上好“辅导课”。采取“1+1”或“N +1”的方式，明确要求试用期干部所在单位指定一名或多名经验丰富、熟悉业务的同志与试用期干部结成帮扶对子，通过传经验、教方法、带路子，帮助试用期干部尽快进入角色，适应新岗位，全面了解业务工作内容，熟练掌握工作程序和方法，不断提高工作效能。实行“帮带责任制”，落实帮带责任，责任人对试用期干部在思想上帮、工作上带，生活上给予关心。县委组织部加强与试用期干部所在单位的联系，定期走访，加大与试用期干部的交心谈心力度，及时掌握干部工作、学习、生活和思想状况，切实帮助试用期干部“平稳过渡”。截至目前，通过“一帮一”、“多帮一”等方式，168名领导工作经验丰富、业务精通的科级干部与新提任干部结成帮带对子，取得较好实效。
严把一线锻炼关，用活“试验田”。建立灾后重建和重点项目一线锻炼培养制，结合新提任领导干部实际情况，先后选派25名新提任领导干部到抗震救灾和灾后重建一线锻炼， 16人到县信访局进行为期3个月的挂职锻炼,9人到后进村担任“第一书记”。通过有针对性地安排他们参与县域中心工作与重大项目，多压担子、常交任务，将艰苦环境、急难险重任务、基层一线作为甄别干部的“试验田”，使干部在实践中加强锻炼、增长才干，不断提高做好群众工作的能力和服务经济发展的水平，促其在基层一线充分发挥潜能，赢得广大干部群众认可。
严把期满考评关，设立“分水岭”。考核对象所在单位党组织对干部试用期间的综合表现，进行客观公正、实事求是的评价，形成鉴定意见；由24名干部考察员组成考察组，通过民主测评、个别谈话、查看资料、征求意见、实地走访群众等方式，结合单位鉴定结果，通过定量考评和定性分析相结合，对考核对象进行评定、得出考核结论并形成考核汇报材料；县委组织部结合单位鉴定、考察组考核评定结果，对试用期满干部进行审定，并提出初步任免意见；县委根据初步任免意见及情况汇报，审议形成最终意见，作出试用干部是否按期正式任职的决定。通过四级评定，使试用期满考评成为干部任免分水岭，对考评合格的，经县委同意后，正式任职；考评不合格的，经审查无误后免去试用职务，根据实际情况给予降职安排或退回原单位工作。
