内江市东兴区“三大举措”
破解干部选任“三大难题”
近年来，内江市东兴区鲜明“重品行、重实干、重公认”的用人导向，深入推进干部人事制度改革工作，加大竞争性选拔干部工作力度，采取敞开入口、创新方式、备用结合“三大举措”，有效地破解干部选拔任用工作“三大难题”，收到较好的社会反响，干部队伍干事创业热情不断激发。
敞开入口，破解干部选拔视野不宽的难题。通过文件、报纸、电视以及召开新闻发布会等多种形式面向社会广泛宣传选拔职位、资格条件、人员范围等内容，吸引社会各界优秀人士积极参与。采取组织推荐、领导推荐、干部群众联名推荐、个人自荐、会议民主推荐等形式扩大初始提名范围，让更多埋头苦干的优秀干部进入组织选拔视野。在条件设置上，积极降低准入条件，对特别优秀的干部、紧缺的专业技术类干部等采取放宽年龄、任职年限、工作年限的限制。拿出部分职位面向大学生村干部、事业干部、村（社区）书记（主任）等优秀体制外人员定向选拔。近年来，通过公选的形式共选拔33名科级领导干部，其中从外县（区）引进优秀干部人才19名。
创新方式，破解干部选拔模式单一的难题。在初始提名环节，采取“五维一体”的推荐方式，将干部选拔的初始提名权交给广大干部群众，变“少数人在少数人中选人”为“多数人在多数人中选人”。增设能力素质测评环节，采取“综合素质测试+结构化面试+无领导小组讨论”的方式，多角度测试应试者的基本素质、组织领导能力和岗位匹配度。在差额考察环节，坚持德的正反双向测评、实绩量评相结合，突出岗位特点，采取民意调查、立体考察、比较分析等方式，注重考察干部德的公认度和工作实绩情况，真正做到凭德才用干部。在差额票决环节，设置个人竞职演讲环节，对干部的语言表达能力、应对压力能力以及工作思路进行全方位检验，实现“多中选好、好中选优”。
备用结合，破解干部选拔效益不高的难题。加大竞争性选拔干部的力度，采取选拔一批、发现一批、锻炼一批、储备一批、使用一批的方式，力争达到“一石多鸟”效果，把竞争性选拔干部的“淘汰赛”变为干部竞技的“选拔赛”，将干部选拔的“产出效益”发挥至最大值。在近年来实施的全程差额竞争性选拔干部工作中，提拔1人担任区级部门正职，1人担任乡镇党委书记，2人担任乡镇长。对10余名进入考察而“落选”的干部，及时做好思想疏导工作，并纳入后备干部人才库，实施跟踪管理和培养锻炼，在时机成熟时予以使用。近年来，在“落选”干部中，提拔1名干部为区级部门正职，提拔5名干部担任乡镇长（街道办事处主任）。
