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隆昌县“四个注重”扎实做好
科级领导干部年度考核工作
为正确评价科级领导干部德才表现和工作实绩，规范科级领导干部的年度考核工作，隆昌县在2013年度科级领导干部年度考核中，坚持“四个注重”，力求通过年度考核考出差距、考出干劲、考出正气，充分调动全县科级干部工作积极性和主动性。
注重干群公认。坚持把考核权交给广大干部群众，让干部群众评价科级干部。一是通过电话调查、网络调查、召开座谈会等方式向单位服务对象了解该单位工作开展情况和对其满意程度，对满意率较低的单位适当降低优秀等次比例；二是通过个人大会述职，民主测评、个别谈话等形式向单位干部群众了解领导干部的领导能力、决策能力、工作作风和群众拥护程度，对于在年度民主测评中称职以上得票率低于80%且在班子中考核排名靠后的，不确定为优秀等次；三是充分运用“百企千人”评议机关等评议结果，合理评定县级部门科级领导干部年度考核等次。
注重平时考核。一是县委、县政府与各单位签订重点工作目标管理责任书，组织部门结合实际，适时掌握了解相关单位工作进展情况和工作成效，做到心中有数。二是组织部班子成员坚持参加乡镇、部门党员领导干部民主生活会，认真了解收集各单位领导干部工作情况，作为平时考核的重要依据。三是注重在县委、政府安排部署的重大活动、中心工作、重大项目、重大事件应急处突等过程中跟踪考察领导干部，认真收集表现材料，将其作为年度考核的重要依据之一。
注重勤廉表现。在评定考核等次上坚持“三挂钩”。一是与纪检监察机关监督检查情况挂钩。在将考核结果提交县委常委会讨论之前，把拟评定为优秀等次人员名单送县纪监察部门征求意见；二是与分管县领导的评价挂钩。在收到各单位对部门正职或主持工作的副职建议评定等次的呈报意见后，及时将考核情况向有关分管县领导征求意见，根据分管县领导平时掌握的情况和评价意见确定最终考核结果；三是与年度目标任务完成情况挂钩。严格执行年初各单位目标考核办法，对于任务完成排名靠后的科级领导，一律降低评定等次。
注重能力提升。将干部参加培训情况作为年度考核评优的重要依据，切实推进干部能力提升工程。一是把干部参加市、县调训情况纳入考核，对不按时参加调训或培训考核不合格的不能评为优秀等次；二是把干部参加在线学习培训的情况纳入考核。年度考核时结合在线学习培训情况评定等次；三是把参加单位政治、业务学习情况纳入考核，要求科级干部认真参加单位组织的各类学习，做到有学习、有思考、有总结、有交流，年度考核时县委组织部调阅相关学习资料，达不到要求的不评优。 |
