隆昌县采取“2+1”模式培养好组工干部
为进一步加强组织部门自身建设，隆昌县积极探索推行“2+1”模式，着力培养好组工干部，努力将组织部门打造为“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门。
“两定一带”，促能力再提升。定期培训，每月邀请专家学者围绕中国特色社会主义理论体系、“三个代表”重要思想等理论知识开展专题培训，提升组工干部思想理论水平。今年来共举办理论培训班7期。定岗锻炼，在群工局、开发区、招商局等单位设立矛盾协调岗、产业发展岗、征地拆迁岗、经济建设岗等8个急难险重岗位，作为组工干部实训岗，提升组工干部服务群众、应急处突能力。今年，共选派11名组工干部定岗锻炼。结对帮带，指定部领导、股室长分别帮带1名年轻组工干部，从干部选任流程、党的基层建设等业务工作进行帮带，提升组工干部业务能力。
“两考一评”，促工作抓落实。推行工作日志考核制度，向19名组工干部发放《组工干部工作日志本》，按照“日记录、周反思、月总结”实行工作记录，并随机抽查，推动工作落到实处。量化考核，建立量化考核制度，实行项目化管理，年初部领导同各股室签订《项目责任书》，明确推进措施及目标效果，年终对完成情况进行量化评分，促工作出成效。民主测评，年终召开测评会，邀请服务对象、基层组织工作者现场投票和考评，结果作为年终考核评优的标准之一，促干部工作出实绩。
“两争一联”，塑干部好形象。开展“争先锋、争标兵”评比活动，科学设置服务先锋旗、工作业绩先锋旗“两面先锋旗”和学习宣传星、敬业奉献星、团结创新星、廉洁标兵星“四颗标兵星”，引导股室“夺旗”、干部“争星”，在创先争优中树立了良好形象。今年来，我部接待来访群众650余人次，帮助解决实际困难800余件，按时办结率、群众满意率均达100%。开展“一联四基层行”活动，即：每名组工干部每年联系1个基层党组织、1名困难党员、1名大学生村干部和1名农村实用人才。今年来，共帮助19个基层党组织转化提升，转化率达95%以上，并培树5个先进典型党组织；发放“群众联系卡”，定点联系19名困难党员，帮助解决实际困难60余件；召开2次大学生村干部联谊会，助19名大学生村干部解决工作生活困难30余件；联合人社、农业局为19名农村实用人才送鱼苗、送种子、送化肥、送信息，助农创业致富，在为民服务中树立良好形象。
