罗江县加强组工文化建设打造组工标兵

罗江县加强组工文化建设打造组工标兵

　　罗江县坚持以能力培养、制度规范、典型示范、环境文化为抓手，着力加强组工文化建设，提升组工干部素质，努力铸造一支敢打硬仗、善打硬仗的组工队伍。
　　以能力培养为导向，打造能力组工。坚持把学习放在首位，着力对组工干部进行经常性的思想教育、素质教育、文化教育和能力培训。一是推行互动式例会。每周星期一机关例会上，由办公室传达学习重要会议精神，通报重点工作进度，解决具体事项，每名组工干部谈“自己做了些什么、学到些什么，打算做什么，该怎么做”，并由部领导现场进行点评，使组工干部时刻都能从思想、行为上严格要求自己，同时也锻炼了归纳思路和语言表达能力。二是建立会前学法。每周例会以案说法15分钟，组织学习刑法、民法、行政法、商经法等重要法律制度，拓展组工干部知识面。三是开设组工讲坛。紧密结合工作实际，以《如何正确处置负面舆情》、《如何有效召开会议》、《如何组织好外出参观》等为题组织开展专题讨论，组工干部每周轮流当主持人，辩论发言，碰撞思想，提升干部组织策划及迅速思辨能力。四是开展美文赏析。机关例会上，由组工干部轮流分享阅读书籍心得体会，达到了解掌握组工干部思想学习动态，相互学习、共同进步的目的。近期已分享《把事情做到最好》、《不要等老板来安排你的工作》、《团队合作的5大秘密武器》等10余篇文章及心得。
　　以典型示范为根本，打造务实组工。利用夜学会、周例会、支部活动，组织观看王彦生、毕世祥、李林森等先进典型专题纪录片，学习其能力素质、意志品质，并围绕“好干部怎么当”、“干事创业怎么干”组织干部谈理想信念、目标定位、发展计划。要求组工做人要“实”，脚踏实地、精益求精；说话要“实”，言必行、行必果；做事要“实”，结合基层实际，站在群众角度思考、谋划工作，不花里胡哨给基层找麻烦。
　　以制度规范为保障，打造高效组工。以制度建设为抓手，使各项工作做到有章可循、规范有序。明确各股室工作职责，对组织工作目标任务进行分解，明确责任人和完成时限，并严格逗硬考核。建立《机关财务管理制度》，规范机关财产、财务管理办法，严把经费报销审批程序，严格“三公”经费管理，反对浪费。修订《机关内部管理制度》，健全文件传阅办理制度、车辆管理制度、干部职工请休假制度等内部管理机制，规范工作程序，提高工作效率。
　　以环境文化为抓手，打造活力组工。坚持把激发活力作为组工文化建设的根本，提升组工干部“精气神”。打造组工文化长廊，选取毛泽东、周恩来等老一辈无产阶级革命家修身治国启示性故事；河北省原国税局局长李真腐化堕落等反面案例；牛玉儒等先进典型以及其他励志美文制成宣传栏、宣传画张贴上墙，让先进典型、反面案例时时入脑入心，激励组工干部恪尽职守、追求卓越。