2015年以来，乐至县通旅镇精准聚焦扶贫对象，加强干部管理，有计划、分步骤在该镇四洞桥村、乐阳桥村、复兴庙村、新桥村、红紫厂村等5个扶贫村开展精准扶贫工作，完善基础设施建设，发展特色产业，改善人民生活，并不断总结经验和成功做法，建立精准长效帮扶机制。
抓好干部“支点”
“撬动”扶贫攻坚
推动脱贫攻坚，关键在人。通旅镇把加强干部管理放在突出位置，结合“两学一做”学习教育，分4期对全镇103名镇村干部、207名组长、679名党员进行“召回”教育。抓实“三向递进培养”，培养后备干部187名。对全镇17个村特别是5个贫困村班子进行运行分析，加强小微权力监管。
镇上组建了17个工作组，集中时间对972户3068名贫困对象进行逐户走访调查，科学制定贫困村路、水、产业三年发展规划和年度计划。镇村干部每人每周下村不少于3天，入户走访贫困群众20户以上。全体帮扶干部对扶贫对象实行“一对一”结对联系，实行“量体裁衣”式帮扶，做到每户一本台账、一个脱贫计划、一套帮扶措施。
加强基础设施建设
改善生产生活环境
2015年，四洞桥村率先启动了扶贫项目，吹响号角，成功脱贫。2016年，乐阳桥村紧随其后，拉开扶贫序幕。
要想富，先修路。通旅镇积极向市县联系领导、帮扶部门汇报联系，争取项目资金473.6万元，用于农网改造、基础设施建设、产业发展、阵地维护，在两村新建村级水泥路11.4公里、囤水田埂8处，修建山坪塘13处。在乐阳桥村配套实施2016年幸福美丽新村建设项目，规划建设蓄水池24个、垃圾池2个、错车道5处。
乐阳桥村6组村民陈吉庆今年已经58岁了，原先一直在外务工，看到村里实施扶贫开发后发生了巨大的变化，希望回到家乡生活。但老家房屋长期无人居住，早已成危房。政府得知情况后，将他的房屋纳入D级危房改造，给予补助。他拿着相关资料到镇上办理房屋改造手续，心里乐开了花。
记者从镇政府处了解到，截至目前，通旅镇已改造危房33户，将贫困户56户84人纳入低保范围，对29户29人实施了大病救助。
增强“造血功能”
壮大现有产业
“赶上扶贫政策好，我们一定靠勤劳致富。”四洞桥村1组村民姚松廷作为建档立卡精准扶贫户，在政府的帮扶下，积极发展黑山羊养殖，现已存栏22头羊。
姚松廷是扶贫村产业发展的一个缩影。四洞桥村、乐阳桥村通过发展中药材、黑山羊等特色种养业，帮助脱贫281户707人。引入业主在贫困村实施土地流转2230亩，用于莲藕、小龙虾等特色种养殖，帮助脱贫119户356人。发展“合作社+基地+农户”等多种经营模式，壮大蚕桑、中药材、黑山羊等专合社9个、家庭农场12个，带动周边农户发展。鼓励贫困户依靠办缝纫、搞修补等自主创业，帮扶8户34人脱贫。
同时，培养壮大党员精准扶贫示范项目7个，投入资金65.05万元，示范带动贫困户113户。充分发挥种养大户带动作用，向贫困群众提供种苗技术，带动周边800余人发展相关产业。
总结经验
建立精准长效帮扶机制
今年，乐阳桥村将完成所有扶贫项目。2017年，复兴庙村、新桥村将启动扶贫项目。2018年，红紫厂村也将开始脱贫工作。通旅镇主动总结前两个扶贫村的扶贫工作经验，建立起了精准长效帮扶机制。
对贫困户、项目建设及资金使用情况建立详细档案，每半月开展一次“回头看”工作，严格实行动态管理，及时研究新问题，调整新措施。深入宣传上级脱贫攻坚决策，增强群众脱贫攻坚主体意识，提高参与积极性。
把年度减贫任务、扶贫资金管理、项目实施质量等指标作为帮扶干部考核评价的重要依据。实施脱贫攻坚党委书记挂帅、党委成员包片、驻村干部包村、村干部包组责任制，层层签订目标责任书，确保压力传递、责任落实到位。
全面落实“四议两公开一监督”制度，保证群众在项目选择、资金管理和质量监管中的知情权、参与权。全镇每月开展定期督查1次、不定期抽查4次，重点督查驻村帮扶、项目实施、资金使用、干部作风等情况，确保阳光扶贫、廉洁扶贫。
