为确保精准识别干部、精准选任干部、精准配备干部，绵阳市委组织部围绕干部工作核心业务，引入“互联网+”理念和大数据技术，探索研发领导干部信息管理系统，包括领导班子功能结构模型以及选任纪实、优秀人才库、干部名册、出国备案审批等子系统，集信息查询、业务办理、分析研判等10余项功能于一体，有效提升干部管理专业化和精确化水平。
夯实基础，构筑干部信息“资源库”。针对业务部门对数据需求与日俱增的现状以及干部信息单一化、碎片化、不准不全、不规范等实际问题，充分发挥系统在干部管理方面的优势，确保干部信息由散到聚、动态更新，为全面从严管党治吏提供可靠依据。一是坚持覆盖“全面”。把系统覆盖全市各级行政事业单位，让全市在职在编干部全部纳入管理监督之中，构筑基数大、底数清、情况明的“资源库”。目前，入库领导干部达3万余万名。二是坚持管理“从严”。严格规范干部信息采集的格式及相关信息计算方法，明确专人对系统进行维护，确保干部信息按时录入、实时更新，坚持“凡录必核、凡改必审”，严防造假，确保干部信息的真实性、严肃性、权威性。三是坚持服务“到位”。把系统引入部领导、部机关各科室，便于领导随时查阅全市各层次干部信息，不仅每个干部的简历、家庭、个人有关事项等信息一目了然，还能根据年龄、性别、学历、专业等条件进行全库检索，方便领导对全市干部的动态掌握，为选人用人提供第一手资料，为科学决策提供依据和参考。
贴近需求，铸就组织工作“新利器”。以需求为导向、以实用为指引，坚持“领导负责、业务科室落实、相关科室配合”，不断提升服务组织工作大局的能力水平，为换届工作以及干部监督管理、教育培训等日常工作当好参谋助手，铸就全市组织工作“新利器”。一是实行干部选任全程纪实确保选人用人规范化。发挥系统的全程纪实功能，对任免审批表进行备案审核，对领导干部选任的动议及初始提名、民主推荐、考察谈话、讨论决定等环节进行全程纪实，生成干部选拔任用工作全程纪实表，为干部选任提供基础性参考，提高选人用人工作的公信度。二是推进业务工作网上督办提升工作效能。不断强化问题导向，将系统使用与日常组织工作紧密联系起来，在提供信息资源的同时，深入开展需求分析，加强功能设计，有效推进组织工作科学化、规范化。目前，系统已实现干部的日常管理功能，如市管干部信息锁定、《干部任免审批表》网上预审及打印、因私出国(境)网上办理等十余项功能。据测算，通过系统处理日常事务的工作效能比过去提高70%以上。三是完善优秀干部人才库夯实选人用人基础。推动人才工作日常管理智能化，建立优秀干部人才的基础数据库，实行动态管理、实时更新，确保各类人才的总量、分布等信息准确、规范，实现人才工作的上下协同、资源共享，夯实选人用人基础，为全市经济社会发展提供有力的人才支撑。目前，全市入库优秀干部人才1026名，包括递进计划培养对象、非定向推荐县级拟提拔使用人选以及选调生。
科学前瞻，当好综合研判“操盘手”。通过领导班子功能结构模型及数据库构建、领导班子对标模拟调整沙盘推演等模块的应用，当好分析研判领导班子的“操盘手”，把握特点、深入分析、科学前瞻，为选优配强班子做好基础工作。一是对班子现状进行分析评估。依托领导班子功能结构模型，对领导班子整体运行情况和干部主要德才表现情况，适时作出客观评价，为班子动态调整和优化修正提供数据化、模型化、系统化的参考。二是对班子配备进行对标调整。根据班子成员可调整补充情况，对照班子功能结构模型要求，确定动议人员的条件、范围和选配要求，对符合条件人选进行综合分析、比选，生成干部调整的具体模拟方案，指导班子成员科学分工。三是对班子结构进行模拟优化。根据综合分析研判结果，对运行及功能发挥情况良好的班子，及时总结经验，对结构存在缺陷以及运行不良、功能发挥较差的班子，及时预警并通过沙盘推演进行模拟优化。
强化保障，牢筑系统运维“压舱石”。牢固树立“一盘棋”的思想，科学研判组织工作发展走势，加强顶层设计和统筹规划，分步实施、逐步完善，最大限度发挥系统整体效益。一是加强制度设计。把系统建用工作纳入组织部门中心工作，深入开展需求分析，建立健全内部联动、纵向贯通、横向协同的长效保障机制，制发系统运行维护管理暂行办法，对组织领导、职责权限、沟通反馈、教育培训、考核激励等作出具体规定。二是加强经费保障。将系统建设经费列入年度财政预算，运用PPP模式，委托专业软件公司进行研发，有效整合资源信息, 适应业务需求的不断变化，确保系统建设和运维工作顺利开展。三是加强队伍建设。由信息化水平高、党务业务熟悉的部机关干部和软件公司指派的专业技术人员组成系统运维小组，各地各单位普遍安排1-2名业务骨干做好本单位的系统运维工作;市、县组织部门每年召开一次系统推进会，对普遍存在的问题进行说明，对收集的意见建议进行反馈，对新进人员进行业务培训。
（绵阳市委组织部 肖志高）
