上午办公室接待东湖公园地铁施工企业，到绿地468和华熙528工地检查;下午列席区委常委会议，参加经济目标专题培训班学习……2月16日，记者翻开成都市锦江区建设和交通局局长方宏的工作日志，他一天的工作安排一目了然。
在锦江区，这样记工作日志的不仅方宏一个人。2016年10月以来，锦江区在全区800多名局级干部(区管干部)中推行干部工作日志制度：作为管理干部、推动干部自我管理的重要抓手，区内每名局级干部必须将工作日志以制度化的方式坚持，并将其纳入考核评比。
近半年了，这本小小的工作日志，都“记”出了干部管理制度创新的哪些方面?
□本报记者 张明海
干部必须“记日记”
解答干部管理老难题
锦江区委常委、组织部部长罗文川说，在实行局级干部工作日志制度前，该区主要领导对如何做好干部管理常常感到困惑：平时看干部忙得很，具体在忙什么?推荐使用干部时，如何确保对干部都有直观了解，特别是平时很少直接接触的干部?“简而言之，就是缺少对于干部日常工作状态了解的直观证据。”
经过一番探讨，锦江区局级干部工作日志制度建立，“写日记”成为该区局级干部们每日的必修功课。
为了避免干部们把这些日记记成“流水账”，该区还对“如何记工作日志”进行了规范。根据制度设计，干部工作日志“每日一记录、每月一谋划、半年一总结”;每个单位的“一把手”都要定期对副职的干部工作日志进行批阅，而“一把手”的工作日志同样接受上级领导的批阅。
不仅如此，该区每周还定期把以活页形式记录的干部工作日志在单位的公示栏中进行公示，接受单位内部以及群众的监督。区委组织部也联合锦江区纪委进行不定期的抽查。“对记录流水账或抄写材料、三天打鱼两天晒网等现象，我们都进行了及时提醒，并责令整改。”锦江区纪委常委赵怡说。
而更体现工作日志“含金量”的，在于其在干部考核任用上的分量——锦江区明确规定，选拔任用干部时，要查阅拟提拔人选的工作日志，并在本单位公示。组织部门在审批教育培训、挂职锻炼、表彰奖励、评先推优、年度考核时，必须调阅工作日志、查看季度评价表，对不严格落实工作日志制度的，一律不同意、不审批。
倒逼干部“勤思考”
打开自我管理新局面
“以前工作中其实也会用到笔记本，只是这里记一下、那里记一下，不成体系也不方便查阅。”锦江区柳江街道党工委书记罗世明坚持了好几个月后，体会到了规范“写日记”的好处：调解一起物业纠纷，涉及360多家商家，周期长达好几个月，“幸好坚持写工作日志，有什么疑问，一查工作日志，一目了然。”
为此，罗世明还在柳江街道办推广应用，要求街办工作人员以及社区主要负责人等都将工作日志常态化。
而方宏的工作日志，分别用了黑色和红色两种字体，对内容做了区分：黑色字体是当天工作安排，红色字体是工作思考和触动感想。“这样更便于提醒自己每天工作当中存在的不足，也便于推动和梳理下一步工作。”方宏觉得这个办法挺有效。
在锦江区委组织部副部长李凌云看来，工作日志的实行，客观上还倒逼一些“懒散干部”去主动作为。
“在单位内部多少会存在‘忙闲不均’的情况，甚至一些干部资历上去了，工作积极性和成效却下降了。”李凌云介绍，干部工作日志很大程度上形成了对这类少数群体的制度倒逼和制度震慑。
对这种“倒逼效果”，罗世明的体会更直观：“你不去主动作为，你就没有什么记录的，你的糟糕工作状况就要在所有人眼皮下曝光，到时候自己都会感觉不好意思。”
