去年以来，苍溪县委聚焦脱贫攻坚需要和领导班子专业化改造升级，通过省委组织部协调沟通，争取省直部门单位优秀干部人才来苍挂职，形成上下左右共助苍溪发展的大好局面，为苍溪县实施“2344”发展方略提供了坚强干部保障。
一、聚焦实现“两个率先”，四面八方招贤纳才。一是全覆盖开展综合分析研判查找短板。紧扣“两个率先”目标和领导班子专业化改造升级，对全县101个科级领导班子开展综合分析研判，重点掌握紧缺专业素养干部差额缺口，筛查规划设计、能源建设、交通运输等紧缺专业干部14类。二是多领域招贤纳才补齐缺口。对标研判结果，通过省委组织部沟通协调，先后争取48名紧缺专业素养干部到苍溪挂职。其中，领导干部18名、紧缺专业选调生15名、高校硕博研究生人才15名，研究生以上学历占比78.6%。三是针对性安排岗位用其所长。坚持人事相宜、人岗相适原则，结合挂职干部专业特长、知识结构、工作经历针对性安排工作岗位。7名领导经验丰富的干部挂任县级领导职务，21名紧缺专业素养干部挂任县委办等部门单位副职，15名高校人才挂任县委管理的学校和医院副职。
二、聚焦激活“内生动能”，从严从实监督管理。一是推行“三单管理”督履职。推行挂职干部每月重点工作、组团式服务工作、驻村帮扶工作清单管理制度，采取月初定单、月中督单、月末验单、次月公示的方式，督促挂职干部履职尽责。48名挂职干部结合自身岗位职责重点任务，罗列详细清单，对表落实、照单推进，各项工作有序推进。二是推行“三方协管”督履职。推行挂职单位、县委组织部和派出单位三方协管制度，挂职单位主要负责日常管理，县委组织部主要负责协调指导，派出单位主要负责督促监督，确保挂职干部身在苍溪、心在岗位、干在实处。三是推行“分级考核”督履职。推行日常考核、年终考核和挂职期满考核的分级考核制度，挂职期间由挂职单位进行日常考核和年终考核，由县委进行挂职期满考核，挂职干部不占挂职单位年度考核指标。去年年底，通过个人述职、民主测评和综合鉴定，41名挂职干部年终考核“优秀率”达到100%。
三、聚焦突出“人尽其才”，出智出力发挥作用。一是发挥挂职干部人脉资源优势助力脱贫攻坚。充分发挥挂职干部桥梁、纽带作用，挖掘挂职干部背后的人脉资源优势，为苍溪县争取上级优惠资金政策牵线搭桥。省委组织部办公室正处级干部麻常昕，挂任苍溪县委副书记、五龙镇党委第一书记期间，联合四川大学经济学院，全力破解苍溪脱贫攻坚从“大水漫灌”到“精准滴灌”转变的6大问题，协助苍溪县完成2016年实现44个贫困村、1.6万贫困群众脱贫的艰巨任务，三会园区正建设成为全省现代农业园区示范、连片扶贫综合开发示范、幸福美丽新村示范和农村基层党建示范。二是发挥挂职干部智力资源优势引发头脑风暴。实施“借脑提能工程”，县委中心组(扩大)学习会和“梨乡干部大讲堂”定期邀请挂职干部授课，帮助本土干部创新思维、开阔视野。挂任县委办副主任、县交通局副局长的西南交通大学经济管理学院专业学位教育中心副主任苗苗教授等20名专家教授，围绕《城市品牌建设与推广》等主题开展专题培训40余场次，培训党员干部2.3万余人次。三是发挥挂职干部技术资源优势解决发展难题。充发发挥挂职干部技术资源优势开展组团式服务，攻克苍溪产业发展技术难题，突破脱贫奔康瓶颈。四川农业大学副教授张勇，挂任县国家现代农业示范区办公室副主任期间，协助制定猕猴桃生产经营过程中关键技术规程，建立猕猴桃产业技术研究院和高水平实验室，为苍溪县猕猴桃产业发展壮大清除了技术“拦路虎”。
四、聚焦真情“留人留心”，入细入微关心激励。一是强化组织引领增强挂职干部归属感。成立挂职干部临时党总支部，设置4个临时党支部，分别围绕招商引资、教育卫生、社会事业等，开展项目包装、培训宣传、课题研究等组团式服务。建立挂职干部驿站、挂职干部QQ群、微信群等平台，定期组织挂职党员分团开展组织生活和联谊活动，促进相互交流，感受组织温暖。二是强化服务保障增强挂职干部认同感。出台《省市在苍挂职干部管理服务办法》，对挂职干部职责与任务、管理与考核、激励与保障等作出明确规定，为挂职干部学习生活、履职尽责提供“行动指南”。挂职单位为每名挂职干部确定1名领导经验丰富的班子成员开展“传帮带”，县委为挂职干部协调周转房23套，落实挂职干部食宿、差旅费、生活补助、节日慰问等费用80余万元。三是强化关心激励增强挂职干部幸福感。建立每月一次谈心会、每季一次汇报会、半年一次联谊会、年末一份土特产、春节一封公开信的服务挂职干部“五个一”机制，及时掌握思想状况，解决具体困难。去年以来，县委先后召开挂职干部座谈会4次，收集挂职干部意见建议50余件，解决具体问题20多件，发放新春大礼包48件。
（中共苍溪县委组织部 李彬 ）
