德阳市积极探索建立精准有效、措施有力、便于执行的考核办法，制定出台《德阳市县（市、区）组织部绩效考核办法（试行）》，实现考核标准、主体、内容、方式、结果运用“五个统一”，既注重“做没做、有没有”，又注重“好不好、优不优”，激发全市组织系统活力，奋力推动全市组织工作走在前、做表率。
在考核方式上突出“新”，避免“干与不干一个样”。通过细化工作任务和具体目标，在制定年度工作目标任务基础上，采取“定性考核与定量考核”“日常研判与年终考核”的方式，实行量化打分、定性否决的综合考核；以“一季一调度”为抓手，结合日常“包片蹲点”调研活动，注重工作的“亮点”与“闪光点”，采取第四季度调度会部领导和科室负责人统一审核评分，使县（市、区）委组织部的考核更加公平化、合理化、规范化，变主观为客观，避免印象流、好感派。
在考核内容上突出“全”，避免“干多干少一个样”。聚焦中心工作，对照目标任务，坚持站位全省找位置标、定目标，设置差异化的考核指标，做到因类施考、各有侧重;积极构建能推进组织工作有效开展的全面完整考核机制，考核范围主要包含目标任务、信息与网宣工作、民主测评、加扣分情况五个方面，考核内容紧随中心大局，考核范围适时做出动态调整，实现对各县（市、区）委组织部的全方位监督，同时准确反映不同阶段的工作开展情况，避免工作成效低、被动化，确保该办法成为组织工作良好开展的长期性推进动力。
在考核结果上突出“严”，避免“干好干坏一个样”。以督考促落实，根据综合考核结果，评选出“优秀、较好、一般”三个等次，以激励为原则，对优秀等次进行通报表扬；建立“年度考核档案”，将考核结果反馈至各县（市、区）目标督查室，并作为推荐县（市、区）委组织部参加市级及以上评优评先的重要参考；注重奖惩并重，对工作推进不力，出现严重失误，造成不良影响的从严从重处罚，对连续两年考核排名末位的县（市、区）委组织部，采取“书面说明、当面谈话”的方式督促找差距，明责任，避免随意性，正向引导组织系统工作作风，提升工作效能。
