今年以来，金牛区实施“1+4”（1个办法+4个提升计划）组织力提档工程，以创先争优、勇争一流为导向，以具体工作措施为抓手，进一步提升机关自身建设质量。
一是出台一个考评办法。拟制出台《部机关“双争”考评办法》（“双争”：争先进科室、争先进个人），成立部长为组长的部机关“双争”考评领导小组，指标化考评职能作用发挥、信息编报、特色亮点等6项具体工作，年终进行打分排名并评选出先进科室和先进个人，充分激发部机关干部奋勇争先的意气和斗志。
二是实施政务运转提升计划。实行制度“立”部，修订完善部机关公文、财务、人员等12项管理制度，分版块编印《内部管理制度汇编》，进一步规范、优化政务流程。建立统筹协办机制，涉及多科室或多部门来共同完成的事务性工作，以牵头、主办、协办三个层级区分工作责任目标，积极提高工作效率。
三是实施干部能力素质提升计划。开展岗位大练兵，组织开展日荐一文、旬讲一课、月写一稿的“三个一”活动（日荐一文，每个工作日利用微信群，荐送、共享好文章或新闻信息；旬讲一课，每两周开设1期“组工讲堂”，部机关干部轮流上讲台进行分享；月写一稿，各科室每月至少撰写一篇组工信息或研讨文章），锻炼组工干部站起来能说、蹲下去会抓、坐下来会写的能力。开展技能大比武，在科以下干部中举办“双考”（考理论、考技能）活动，检验组工干部的业务知识和实践能力，形成以考促学、以学促用的浓厚氛围。开展公文大评选，组建部机关评比领导小组，开展优质公文评选，做到一季一评比、半年一通报、一年一总结。
四是实施调查研究能力提升计划。围绕相关具体工作和实践问题，深入开展“交心问路、牵手服务”组工干部基层调研活动，部领导班子成员和科室干部每年形成至少1篇调研报告，推动组织工作创新开展、全面落实。结合开展组工干部下沉社区网格服务群众活动，真诚服务25名群众，帮助解决实际困难，提高组工干部服务基层的能力。
五是实施组工影响力提升计划。搭建组工宣传平台，积极协调宣传媒体，探索建立常效协作机制，畅通宣传工作渠道，进一步扩大组工影响力辐射面。加强信息编报力度，以上级精神、工作动态、经验做法为主要内容，面向全区编辑信息刊物《金牛组工信息》，促进单位间学习交流。
