为进一步强化领导班子日常分析研判，突出政治标准选人用人，近年来，四川泸州市江阳区制定出台《区管领导班子和领导干部经常性调研分析办法》《关于在干部选拔任用中突出政治标准的十条举措》，通过量化评价、综合研判、三色管理，针对性开展领导班子和班子成员政治素质、履职情况综合评估，提高了选人识人的精准度、人岗相适的匹配度和干部管理的有效性。
该区把政治标准纳入测评内容，同时对重点工作推进情况和工作实绩进行量化，开展横纵对比，准确找到干部存在的问题和差距。为全面、客观、辩证地分析，江阳区将“三三制”评价标准作为研判的主要方式。1/3看政治测评，围绕政治忠诚、政治担当、政治自律等要求，制定干部政治表现负面行为测评表，对不注重理论学习、选择性落实要求等15项内容进行评价打分，开展反向测评。1/3看履职情况，根据阶段性重点工作，在项目建设、脱贫攻坚、生态环保、信访维稳中确定动态指标，由组织部牵头，联合发改、环保等部门进行综合评价，准确掌握领导班子和领导干部工作实绩。1/3看发展潜力，针对不同镇街、不同部门的工作基础、环境条件等差异，在全区同一类型范围内，横向对比领导班子和领导干部团结协作的凝聚力、攻坚克难的战斗力、落实重大决策部署的执行力；纵向对比近三年发展变化、进位态势，对班子整体合力、运行情况、干部个性特征等进行综合分析，找准共性与个性问题，明确优化方向。
为更加准确识人，该区聚焦短板考评研判，研判前主动从纪检、巡察、审计、信访等部门收集情况，通过调阅班子民主生活会记录和述职报告等，针对性地列出问题清单，细化谈话提纲，以问题为导向进行“深入问、反复问”，并聚焦“三个重点研判”，即“政治表现测评差的重点研判，发展任务推进难的重点研判，横纵对比差距大的重点研判”，选择有代表性的个案进行深入分析，查找根源。点面结合考评研判。按照“共性优点泛泛谈、个性优点具体谈；共性问题普遍谈，个性问题深入谈”的原则，研判组在谈话和记录中找准共性的面，深挖个性的点，并力求以案例为佐证，追溯干部的政治表现和工作能力，多角度精准“画像”。开展研判以来，共查找班子及班子成员问题41个，就共性问题制定出《江阳区党员干部思想、工作、生活作风“十严禁”规定》。同时，从严“三个确保”，即确保所研判的每个单位都有精准的分析研判报告；确保每个分析研判报告都有区委主要领导的阅示和签批；确保研判发现和问题都有及时的反馈和执行。拓宽渠道考评研判。明确“三个三分之二”标准：研判区级部门时，参评人数要达到全体在编在岗职工的三分之二；研判镇街时，参评人数要达到班子成员、驻镇单位、中层干部的三分之二；村（社区）参评人数要达到村（社区）干部的三分之二，并访谈分管区领导、区级业务部门、基层党员干部、服务对象及群众代表等不同层面人员，征求意见建议，让更多“他管的、他服务的、熟悉他的”的人参与考评。
针对研判班子和班子成员发现问题的严重程度、影响范围的情况，江阳区推行“黄、橙、红”三色分类管理。黄色提醒，把“对干部职工关心交流不足”“工作中有等待观望现象”“大胆创新不够”等五类问题归入“黄色提醒”，进行谈话教育，对于谈话后问题没有整改的直接进行函询，函询后仍再犯的，取消年度评先评优资格。橙色函询，把“不守工作纪律”“不在工作状态”“好人主义”“护短遮丑”等七类问题归入“橙色函询”，函询对象在收到函后7个工作日内做出书面解释和说明，并对自己存在问题的真实性和整改意见作出承诺。承诺之日起半年内，再次收到同一干部同一问题的进行诫勉谈话。红色调整，把“班子不团结”“不担当作为、意志消退”“不守廉政纪律”“不讲政治规矩”“人岗不相适”等八类问题归入“红色调整”。开展班子运行情况调研以来，全区针对性地调整干部31名。同时，对48名实绩突出、群众公认、履职能力强的干部，予以提拔重用。
