为锻造一支平常时期看得出、关键时候冲得出、危急关头豁得出的年轻干部队伍，罗江区坚持立足当前，着眼长远，在“选、育、管、用”培养路径中不断细化，持续推进年轻干部培养工作再深入。
坚持“试玉要烧三日满”，更多地把好苗子“选”出来。通过外部引进和内部挖掘，双管齐下引入年轻干部人才，为打造高素质人才队伍提供保障。一是合理布局，系统规划。充分调研全区机关事业单位紧缺人才需求，分析干部队伍的年龄、学历、专业结构，科学编制各类干部人才引进计划，为干部人才队伍发展规划夯实基础。二是优化模式，综合选用。以拓宽干部人才来源渠道为抓手，树立科学的人才观，充分吸纳社会优秀人才进入党政干部队伍，采取“凡进必考”与选任、委任、聘任相结合的方式，积极探索“不求所有、但求所用”的聘用方式，让更多有能力、才干、抱负的社会优秀人才充实到党政干部队伍中来。三是严格甄选，充实储备。变“伯乐相马”为“赛场选马”，将善攻“陌生领域”作为干部考察的新角度。将干部人才选用模式从组织考察你能“干什么”的单向治理模式，向主动报备“我精通什么、我能干好”的双向良性互动模式转变，将不同领域、不同行业的“本领高强”的干部人才选出来，实现干部人才选用全过程的规范化与科学化。
坚持“千锤百炼始成钢”，更好地把千里马“练”出来。建立年轻干部成长机制，鼓励年轻干部在工作实践中发挥优势，体现作用、给他们压担子，搭平台，让他们在磨练中快速成长。一是健全年轻干部递进培养机制，分级管理，分类施教，梯次培养，给他们“浇水、施肥、除草”，补充充足的“营养和能量”，促进年轻干部在学习中迅速成长。二是有计划有重点地选派年轻干部到重大项目、重点工程、对口支援等前沿一线锻炼，到开放前沿、攻坚一线和吃劲岗位摔打磨炼，让有发展潜力的年轻干部实战中百炼成钢。三是有效发挥基层大熔炉作用，让更多年轻干部到基层一线去锻炼，把基层当作年轻干部成长的摇篮、培养年轻干部的重要方法、检验干部素质的试金石。让他们在基层一线砺炼中八仙过海。
坚持“不拘一格降人才”，更快地把实干家“用”起来。着力破除论资排辈、平衡照顾、贪大求全等观念，突出实绩实干导向。充分调动各年龄段干部积极性，真正让想干事的有机会，让能干事的有舞台，让干成事的有待遇。一是树立重实干重实绩的用人导向，大力选拔敢于负责、用于担当、善于作为、实绩突出的干部，让那些真正有抱负、有才干、努力工作的人有盼头、有奔头。二是用好用活职务与职级并行制度，为提拔无望的实干家打破晋升难的“天花板”，让个人能力强、承担任务重、积累贡献多、资历长也能够得到组织的认可，更加安心工作、履职尽责。三是建立能上能下机制。对贯彻落实上级指示精神不坚决不全面不到位，在急难险重任务面前不敢担当、不负责任的，根据情节轻重该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。
