有这样一个故事：某不景气的厂子招聘厂长，经过考察、笔试，有三位进入最后的面试。面试题目是“假如你被聘为厂长，首先想到的是什么?”在准备了几分钟后，开始单独面试。第一位说：“我首先想到的是如何推行改革，整顿作风，让工厂焕发生机。”然后就从改革管理体制等方面作了分析性演说，评委报以微笑。第二位说：“我首先想到的是如何调动员工的积极性。”然后就人心向背与企业发展的关系作了论述。评委报以微笑。第三位说：“我首先想到的是厂子倒闭。”此言一出，评委面面相觑，以为他在说胡话。可接下来，他阐述说，先要有最坏的打算，然后才能从中找到“不景气”的原因，继而对症下药，方能起死回生。一番陈述，让评委们齐声叫好，自然也就通过了。
“先想到厂子倒闭”，这在普通人眼里不要说在关键时说出来，就连平时也属“忌讳”之列。正因如此，很多干部“上任”伊始，就非常高调地烧起“三把火”，管他切实际与否，就按照自己的“既定目标”，来一番风风火火的“变革”。很多时候，这种凭自己想当然而烧起的“三把火”，却被残酷的现实浇熄了。这样，工作弄得虎头蛇尾，正所谓“希望越高，失望越大”，这样的干部倘若“三把火”烧不起来，就像景阳冈的老虎三招都不灵时一样，劲儿就先泄了一半。说直白一点，这就是典型的官僚主义作风，一切以“我”为中心，一切都考虑得过于理想化，结果适得其反。
兵法云：“置之死地而后生。”就眼下而言，全国各地的“脱贫攻坚”正如火如荼，各级党委选派“第一书记”深入贫困乡村主抓脱贫工作，是从中央到地方的重要举措。既为“贫困”，原因自然很多。作为“第一书记”，如果不作调查研究，就凭借自己的一腔热血，即使工作“大刀阔斧”，往往也弄不到“刀刃”上。要想“死地而后生”，首先就要想到这是一个很不容易脱贫致富的地方，再从造成贫困的原因入手，深入调研，广纳民意，才制定得出切实可行的脱贫方案，收获得到预期的效果。
毛泽东同志说：“战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人。”我们的每一项工作，都面临着严峻的挑战，但“战略上要蔑视敌人”，就是要对自己有信心，相信自己的能力，才会在工作中始终保持昂扬的斗志;“战术上重视敌人”，就是在制定方案以及具体实施方案的过程中，不能过于乐观，要有最坏的打算，才会在工作中保持高度的自觉性和警惕性，这样就如下棋，每一局，每一步都不可掉以轻心，麻痹大意。惟其如此，才能立于不败之地，取得一次又一次的成功。从最“糟糕”的地方起步，走出的事业将更为“精彩”。
凡事把问题、麻烦想在前面，就会从“问题、麻烦”入手，一步一个脚印地向着美好的方向前行。近日，媒体刊载的《将麻烦想在前面》一文中举例说，某市准备对城区东西向主干道进行快速化改造，开工前专门修建了一条保通道路。市民原以为主干道封闭后会加剧拥堵，没想到保通道路起到了良好的分流作用，纷纷给予好评。像这样的建设工程，给市民带来的麻烦是很大的，但“某市”在工程开工前就想到了这样的“麻烦”，才得以在未产生“麻烦”的时候就修建一道通道解决了“麻烦”。这是一种以人为本、以民为本的工作作风。
清代程麟 《此中人语·成衣匠》云：“善于治家者，尚其防患于未然哉。”治家如是，治郡县、治国家岂有异乎!“未然”即是隐患，必须从最坏的角度去观察思考，才能发现“未然”之“患”，继而对症下药，产生显著的“疗效”。是故，先想到“辉煌”者没被录取，先想到“倒闭”者赢得叫好。正是这样以“倒闭”为起点的思维，才让我们的领导干部能够“知耻而后勇”，凡事以群众利益为重，把群众的“麻烦”解决在成为“麻烦”之前，让人生更加精彩，事业更加辉煌!
（四川省合江县自怀镇 何竹梅）
