汶川县扎实推进“软乡弱村”整顿工作
汶川县在“软乡弱村”集中整顿工作中，咬定目标不放松，创新思路出实招，凝心聚力抓落实，开方治顽、强身健骨，扎实推进整顿工作。
开出妙方─“三村”行动，工作有方向。汶川县大力实施“三村”行动，使“软乡弱村”整顿工作有方向、有定位。班子带村，通过派驻工作组整顿一批、配强班子补充一批、领导挂点联系一批、遴选干部下派一批、结对共建帮扶一批等“五个一批”措施，重点解决干部空岗化、场所空置化、队伍老龄化、收入空壳化、作用边缘化“五化”问题。经济强村，立足“一园两区三基地八大工程”，理清发展思路，制定中长期规划和年度计划抓好民生项目建设，积极推广庄园经济和土地流转经验，壮大集体经济。依法治村，以创建法治示范村为契机，完善村规民约，总结推广“三三”群众工作法，严格落实“四议两公开一监督”和“村财民理乡监管”等民主制度，实施信访积案化解行动。
治疗顽疾─合力帮扶，措施有力度。汶川县突破“软乡弱村”工作经费瓶颈，将全县300万党建专项工作经费的近三分之一直接划拨到2个“软乡”、11个“弱村”，每个“软乡弱村”平均10万元以上。此外，还将分散在各部门的支农强农惠农的资金、项目有效统筹起来，治疗“软乡弱村”饮水、行路、防洪、地质灾害防治等方面的“顽疾”。联村帮户部门加大帮扶力度，培育一个惠民产业，拓展群众增收致富渠道，让“后进村”真正成为“后劲村”。
强身健骨─创新机制，督导有推动。汶川县建立“4+1”督导工作机制，推动工作落实。集中精干力量，组成乡镇“两代表一委员”交叉督导组、退休老干部巡视督导组、资阳援藏干部巡回督导组、县外党建专家等4个督导组，随时掌握整顿工作动态，及时进行情况分析和通报，总结推广经验。同时，建立1个经费使用审计督导组，由县纪委、财政局、审计局相关部门工作人员组成，督促各项经费有效合理使用。
