隆昌县“建、管、用”三措并举培养选拔年轻干部、女干部和党外干部
近年来，隆昌县结合全县干部队伍建设实际，不断加大女干部、年轻干部、党外干部培养选拔力度，全县领导班子和干部队伍结构进一步优化，整体素质进一步提升。
一是分类储备培养。建好后备干部储备库，注重在不同领域、不同层面储备女干部、年轻干部和党外干部，不断规范后备干部的选拔。在2013年公开选拔正科级后备干部中，“75后”后干部34名，其中女干部11名。在93名副科级后备干部中，“80后”干部78名，女干部50人、党外干部22人。同时针对干部自身特点和发展需要，分别按行政管理、专业技术等方面的要求，分类储备年轻干部、党外干部和女干部。其中，对女干部和党外干部后备资源实行单独管理，分别请县委统战部和县妇联协助管理，为实现女干部、年轻干部和党外干部后备资源的精细化、科学化管理打下良好的基础。
二是注重实践锻炼。加大对女干部、年轻干部和党外干部的管理培养，初步形成了以组织部门牵头，县委党校、县妇联、统战部配合的教育培训机制。通过教育培训、挂职锻炼等方式促进女干部、年轻干部和党外干部能力素质的提升。在教育培训方面，2013年以来，先后开设各类干部培训班32期，其中培训女干部136名、年轻干部122名、党外干部25名。在挂职锻炼方面，采取“上挂”方式，选拔5名优秀年轻同志到市直机关锻炼；采取“外挂”方式，选派12名优秀年轻干部赴“长三角”、“珠三角”等沿海发达地区招商引资；采取“平挂”方式，选派18名综合素质高、开拓意识强、发展潜力大的年轻领导干部到急难险重任务相对较多的镇（街道）和部门挂职轮岗，采取“下挂”方式，选派14名年轻同志到企业挂职，让年轻同志在实际工作中增长才干，加快成熟。
三是拓宽选拔渠道。大胆使用女干部、年轻干部和党外干部，在镇（街道）和县直部门领导班子调整中，优先安排实绩突出、群众公认的优秀年轻干部、女干部和党外干部。坚持创新择优选才机制，把公开选拔、竞争上岗和委任制、选任制等方法有机结合起来，不断改革领导干部选拔任用方式。将干部选拔由“伯乐相马”向“赛场选马”转变，变“论资排辈”为“比武上岗”。自2011年换届以来，全县新提拔的137名副科级领导干部中35岁以下干部97名，30岁以下干部21名，其中女干部45名，党外干部14名。目前，全县已基本形成了一支素质优良、结构合理、能担重任的年轻干部、女干部、党外干部队伍。