四川创新“博士服务团”工作
最近，四川省接收了中组部、团中央选派的第七批“博士服务团”，在总结前几批“博士服务团”工作经验的基础上，以开放的组织工作理念、科学的人才观为指导，着眼于基层对高层次人才的需求和调动博士团成员的积极性，在三个方面对“博士服务团”工作进行了积极探索、创新。
第一次通过“博士服务团”方式引进民营企业优秀人才。针对四川各地急需优秀企业经营管理人才的现状，抓住与浙江结成对口选派关系的机遇，向浙江省提出希望选派优秀经营管理人才包括民营企业的职业经理人到四川挂职，为四川带来浙江企业先进的经营理念和企业管理方法。浙江省按照四川的需求，从中国民营企业500强排名第25位的大型民营企业“浙江温州天正集团”选派了1名清华大学毕业的MBA到四川省南充市国有企业挂职，引起了媒体的广泛关注。媒体报道认为：四川此举的意义在于不拘一格用人才，体现了“四不唯”的大人才观。
第一次对“博士服务团”成员进行专题岗前培训。针对第七批“博士服务团”成员对基层了解不多、缺乏行政机关工作经验的特点，专门安排了为期两天的四川省情和“十一五”规划、工业强省战略和新农村建设、怎样履行职务等专题培训，请省级有关部门领导和有关专家给各位博士讲课、交流。“博士服务团”成员表示，这种岗前培训传授了“实战”经验，有助于他们尽快熟悉情况，进入角色。
第一次采取民主选举的方法产生“博士服务团”团队负责人。改变以前由组织直接指定团队负责人的做法，召开“博士服务团”团队负责人民主选举会，由“博士服务团”全体成员内部酝酿、投票产生了3名团队负责人，负责联系团队成员、策划团队活动等工作。博士团成员非常赞同这种“民选”方式，认为有利于增强团队负责人的责任感和团员对负责人的认同感，对整合团队的智力优势，开展好团队活动都有积极意义。
