为全面打赢脱贫攻坚战，根据省市州统一部署，来自武侯区机关和街道的25名干部人才，于2018年7月全部进入白玉县25个贫困村。半年多来，驻村队员充分发挥自身优势，紧贴职责要求，全力融入驻地，积极破解难题，深谋脱贫对策，有力地实现了驻村下得去、呆得住、叫得响，为白玉县脱贫摘帽、贫困村退出提供了强力支撑。
抓融入，着力构筑一线“生力军”
全力推进情况在一线掌握、作风在一线体现、问题在一线解决、能力在一线提升、成绩在一线检验“五个一线”驻村工作法，确保驻村队员驻得稳、帮得实。一是在摸清民情上着力。为做到底数清、情况明，驻村队员2个月内完成了25个村的563户建档立卡贫困户的走访摸底，采取与村委会成员座谈、听取村两委汇报、逐户走访、现场勘察、随机问询等多种方式，对贫困户牲畜养殖数量、耕（草）地面积、住房情况、劳务能力、收入来源、医疗等10余个方面的实情进行全面的了解和掌握，建立完善5类扶贫资料台账，为精准扶贫打下基础。并严格落实省委“四个必到”、“四个必访”要求，先后化解矛盾50余起，为村民解决实际困难320余件。二是在强基固本上发力。始终抓住党建引领这一龙头，注重转思想、教方法、做示范，着力建强村党支部委员会和村委员，切实使村两委，成为担当起推动脱贫扶贫工作落地生效的“主心骨”和“桥头堡”。牵线搭桥结成武侯区社区与村党建共建对子，分别签订帮扶协议书，帮扶加强思想、组织、作风、制度及党员活动室软硬件建设，采取“请进来”“走出去”形式，组织60余名村两委委员赴武侯街道、社区跟岗锻炼，参观学习社区标准化规范化服务、社会治理创新等典型经验和先进工作模式，切实强化村党支部的战斗堡垒作用。三是在培育动力上聚力。观念滞后、知识贫乏、动力不足是藏区群众贫困的一个重要原因，提升贫困群众内生动力，脱贫扶贫才能取得实效。为此，驻村队员坚持“扶志”和“扶智”相结合，“送政策”“谋产业”“授技能”相结合，亲自拟定培训计划，协调组织32名有意愿、有技术的村民到企业跟岗锻炼，开阔视野，提升能力。协调高级技工人员赴白玉，开展藏式雕刻、摩托车维修、电商知识应用培训，培训当地人员210余人次。开展驻村队员暨村骨干乡村振兴培训2次，切实提升村干部带领群众致富的能力水平。依托农牧民夜校、坝坝会等平台，开展党的十九大精神、党的民族宗教政策、“七五”普法、控辍保学等各类政策宣讲80余场。
抓帮扶，着力打出脱贫“组合拳”
驻村队员坚持从改造人居环境、加大产业扶持、帮助民生改善等方面入手，打出脱贫攻坚“组合拳”，推动脱贫攻坚不断深化。一是促进民生改善。紧盯贫困群众民生现实问题，帮助安装56处太阳能路灯，为四个乡自来水改造12公里，支持82户贫困户危房改造；协调解决实施蔬菜大棚安装、电视广播信号开通、应急抢险等民生事项180余件。协调武侯辖区企业，实施“爱在白玉”工程，为包虫病患者、贫困学生、农村孤儿和残疾人等困难群体先后捐款55.7万元。二是谋划产业发展。坚持把产业帮扶作为扶贫脱贫的重要抓手，多渠道引进，多方式助推。针对高原特殊土壤性质，帮助学多村、茂叶村、生戈村积极引进高原水蜜桃、葡萄、车厘子以及石榴种植，并协调省科院专家进行技术培训。联系吾悦商业、修正药业、福方文旅等一大批企业赴白玉县考察对接。和村民一道，梳理集体经济发展项目资金短板，与群众一块苦、一块累、一块干，参与建成20余家民居接待示范点、10家农民专业合作社和17个农村电子商务站点，盘活带动当地种植、文化、民宿、旅游和手工艺等产业发展。针对高原土豆丰收后的滞销，驻村队员在县城首先发起高原土豆义卖活动，并积极联系武侯区工商联副主席单位彩虹集团、武侯区工商联常委单位多联建材等知名企业以及武侯干部职工，实行土豆认购，先后销售土豆6万余斤。在全区倡议“以购代捐”，销售“白玉黑山羊”200余只。三是协调帮扶资源。充分利用自身信息渠道，借力全域结对、“千企帮千村”，走访对接爱心企业、公益组织等，动员协调社会帮扶力量在金沙江堰塞湖灾后重建、扶贫物资募集、创业就业和乡村卫生室改造等方面给予最大支持，为盖玉片区、阿察镇、河坡乡等6个乡镇卫生院协调医疗设施设备捐赠达80余万元。仅半年时间，实现各类物资及资金到位190余万元，使受援帮扶贫困村生产生活条件明显改善。
抓保障，着力强化攻坚“战斗力”
习近平总书记指出：要“派最能打仗的人”到脱贫一线。俗话说，打铁尚需自身硬。为此，武侯区始终坚持“两手抓，两手都要硬”原则，着力打造援藏铁军。一是突出严格管理。建立健全《武侯区第五批援藏和驻村工作队管理办法》《武侯区第五批援藏和驻村工作队信息报送及考核办法》《重大事项报告》等8项规章制度，实现用制度管人管事。坚持把安全管理做为重中之重，针对驻村队员高度分散，点多面广线长，出行交通异常艰险等现状，将“五个严禁”和“四个知道，一个跟上”贯穿驻村工作全领域、全时段。即：严禁将私家车开进白玉，严禁私自驾车，严禁骑摩托车，严禁违反民族宗教政策，严禁不假离开工作岗位；领队和组长要知道队员在哪里、在干什么、在想什么、需要什么，思想工作及时跟上。同时，给每名队员配备安全防护头盔和高原必备药品，最大限度地消除安全隐患。二是突出关爱保障。针对驻村实际工作生活情况，每月定期走访慰问驻村队员，送去必需的生活用品、饮用水，及时补给高原必备药品，扎实做好生活后勤保障。建立实施“六个一”活动，即：每月下村走访慰问一次，每月与队员谈心一次，每月驻村帮带一次，每月实地调研一次，每季度经验交流一次，每季度收集解决困难一次，切实将驻村队员置于组织的关怀关爱中。三是突出激励约束。建立县上与援藏驻村工作队联动管理制度，实行双重管理，通过考勤登记、每月例会、走访督查、月工作考核等方式对队员的驻村时间、作风纪律、工作成效进行全方位监督管理。同时，强化结果运用，鲜明“不尽责就问责”导向，严格实行纪检、组织、扶贫三方联动考评，对未完成脱贫扶贫任务或出现重大问题的驻村队员，实行一票否决；对于脱贫攻坚工作考核结果优秀的干部，坚持“四个优先”，先后有7名援藏驻村干部得到提拔重用，有效地激发援藏驻村干部在脱贫一线担当作为的精气神。
