换届是保证不断优化班子结构的重要举措，也是我党不断实现自我革新的关键支撑。做好换届工作必须在“换”上下功夫，精心组织、周密部署，确保高标准、高质量完成换届选举工作任务。
梳理“脉络”，要上“晓”下知。知己知彼，百战不殆。换届需要摸清“底子”，知晓“里子”，为平稳开展铺下“垫子”。深研悟、晓上情。换届工作是党的顶层设计具体体现，要准确把握换届的方针政策以及上级指示精神，通过反复分析提炼、认真思悟总结，明析组织意图，把准换届程序，尤其是针对干部设置和使用条件、风险防控与时间节点等方面，做到把细把准把牢，将换届“风向标”和比选“度量衡”亮出来。细排挖、晓下情。摸不清“底子”，就不好开“方子”。换届是个“针线活”，出不得一丝纰漏，要全面统筹谋划、组织精锐出战，打出摸排“组合拳”，念好监督“紧箍咒”，通过明查暗访、干群座谈等方式，把下级党组织的工作实绩、群众口碑以及人文关系等情况真实掌握，为换届提供依据和参考。深剖找、晓己情。推动换届实则是“上中下”的过程，在搞清上级方针政策，清楚下级情况的基础上，还要通过网络投票、正式报告、电话询问等渠道，广泛征求群众和干部建议，让全员参与进来贡献智慧和力量，并对相应建议充分讨论、反复研究，充分酝酿出科学合理的换届方案。
寻求“公正”，要严“防”死守。公正，是换届最靓丽的底色。不能以任何理由和形式干扰换届，这就要求在换届期防范这“三类”人。防“高人”出谋划策。在换届期间，总有一类“高人”会指点江山，对于干部“帽子”的穿戴有着独特的看法，到底如何去获得，通过怎样形式去获得，获得什么样的“帽子”，貌似有着丰富的经验，这实则是公私不明的体现，真正的“高人”应该是循循教诲、积极引导的指点者。防“好人”顺势推舟。换届有人会“进步”，就有人会“落幕”。其中，部分即将隐退的人就会做回“老好人”，对自己认可的、同关系优良的进行介绍和推荐，帮他说句话、加把油、助把力，为其造势渲染、营造氛围，这难免过于掺杂个人主观色彩，容易干扰换届视线，对于清正的风气、公平的环境是巨大挑战。防“贵人”鼎力相助。“良驹”遇“伯乐”。有人愿意倾囊相助的，我们称之为“贵人”，在关键时刻能够帮助“架天线”、“走人情”，可以办好事、办成事，对于个人来说是“讲感情”，而对组织来讲则是“高压线”，尤其在换届期敏感时刻，更要积极防止、有效把控，对“些许意思”要扼杀，对“些许问题”要纠正。
力求“平稳”，要把“控”全局。换届的基本原则就是保证局势稳定，确保实现平稳换届目标，要认真在“控”上下好绣花功夫。“控人心不“散”。几人欢喜几多愁。对于“进步”的要进行充分鼓励和认真嘱托，不能躺在过去“功劳簿”上睡大觉，要压实担子、传递压力，紧盯未来“规划图”书写奋斗，对于退居“二线”的则要加强组织关怀、积极思想开导，及时解决工作上、生活中的难题，确保其无后顾之忧，让其心甚宽慰、充满感激。控分流不“断”。进行合理分流，做好人员安置是换届的关键步骤，是保证局势平稳的有效举措，要根据退离干部的工作优势、个人能力等情况，结合个人意愿进行科学安置，同时要积极拓宽“再上岗”渠道，根据“人岗匹配、人事相宜”的原则，将精力旺盛、热于奉献的干部进行“再回引”，保证分流人员的连续性。控局势不“乱”。要加大信访维稳、重大风险化解力度，确保换届大局不动摇。要打桩到点、落实责任，成立风险化解专班，加强摸排工作，掌握风险要素，制定解决方案，对重要人员、重点风险进行跟踪和化解，另外健全应急防范机制，针对突发情况能够有效稳控，保证换届局面不受影响。
换届工作意义重大，要百倍用力、千倍用心，抓实抓细、抓早抓小，为实现“十四五”规划的蓝图擘画、两个一百年奋斗目标提供坚强有力的执政力量。
