干部考核是干部管理的基础性工作。习近平总书记强调：“要落实干部考核、工作检查相关制度，科学评价干部政绩，促进干部更好担当作为。”为破解干部考核与目标绩效考核“两张皮”、考人与考事衔接不紧密等问题，要以考准考精考实为出发点，挥好考核指标、考核方式、结果运用等“指挥棒”，让考核真正为干部赋能增效，推动实干。
删繁就简，推进考核指标“一体化”设计，切勿“大水漫灌”。考核贵在精准，也难在精准。在考核指标设置上，要注重全面分析、多层研判，“量体裁衣”提升考核的“精准性”。针对乡镇考核“大而全”问题，按“属性相近、体量相当”原则，将各乡镇依资源禀赋、产业基础和功能定位划分为一、二、三类乡镇，差异化设计考核指标与权重，不断精简二级指标，持续扭转“重痕迹轻实效”的考核导向。县级部门考核根据职能职责确定，政府经济部门重点考核项目投资、争资引资等重点领域，党委部门、群团组织等重点考核服务发展大局、抓实基层基础等方面。围绕县域经济发展大局，创新“战线工作法”，将重点任务划分为不同战线，每条战线明确责任领导、责任单位和具体责任人，形成“岗位对任务、任务连绩效、绩效考干部”的闭环体系，实现“事、责、绩”三位一体考核。
多维联动，推动考核方式“全周期”贯通，切勿“一锤定音”。习近平总书记指出：“不能简单以留痕多少、上报材料多少来评判工作好坏”“要控制各级开展监督检查的总量和频次，同类事项可以合并的要合并进行”。考核工作是助推高质量发展的“助力器”，要着力构建全周期考核体系，以多维联动强化过程管理实效，推动干部把心思和功夫用在实处。要跳出“评时”看“平时”，组建工作组定期开展督查检查，采取“四不两直”方式直插现场，对乡镇、部门领导班子全覆盖开展分析研判，聚焦政治素质、担当精神、工作业绩等维度精准“画像”，全面掌握班子运行质效和干部履职状态。综合运用“看、问、听、评”等方式，深入重要领域、重点项目等一线开展专项考核，重点识别干部在急难险重任务中担当作为情况。系统整合平时督查、研判分析、专项考核等成果，抓实年度考核综合评定，将“考事”的全过程数据转化为“识人”的全链条依据，有效破解“年终一锤定音”的片面性问题。
赏优罚劣，构建结果运用“全链条”机制，切勿“一考了之”。完成考核不是工作的终点，而是激励干部进步、推动事业发展的起点。探索制定《引领干部“不服输、敢争先”激励约束实施方案》，将目标考评得分贡献、主要经济指标增速等目标绩效考核排位情况进行量化，将考核结果与干部选拔任用、年度考核、培养教育、激励约束、问责追责等挂钩，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。对目标绩效考核优异的单位，适当提升干部年度考核优秀比例；对在重大任务中表现突出的干部，大力度进行正向激励，推动干部由好向更好迈进；对目标绩效考核滞后的单位，组织上要帮助查找原因、传导压力、激发动力，促进问题及时整改，实现后发赶超。通过干部考核与目标绩效考核紧密挂钩，把各方面的干劲带起来，让基层充满干事动力、创新活力，真正实现“有为者有位、吃苦者吃香”，切实为基层减负、干部赋能、改革增效。（青组轩）
