让“飞鸽”不“飞心”

　　干部交流是手段，培养锻炼干部才是目的。然而，个别交流任职的“飞鸽牌”干部，在地方“当一天和尚撞一天钟”，浑浑噩噩、得过且过，甚至把交流当“郊游”，“飞鸽牌”变成了“废鸽牌”。这种现象远远背离了干部交流的初衷，既不利于自身成长，也影响干部队伍形象。
　　职务虽“挂”着，但心“悬着”，可以说是问题的根源所在。一方面，是交流干部的“不用心”，主观上有“做客”思想，把交流任职当“镀金”，认为时间一到“就鸣金收兵”，没想过要扎下根来服务当地。另一方面，是接收单位的“不放心”，存在“请客”思维，认为交流干部只是匆匆“过客”，于是不敢压担子、不想给“核心”工作，“飞鸽牌”只能游离在工作边缘。
　　干部交流任职，身到是表，心到才是根，根深方能叶茂。作为“飞鸽牌”干部，要从心里“反客为主”，变“镀金”为“炼金”。在思想上要立志做事，把“他乡”当“故乡”，由“客人”变“主人”，安心扎根、主动干事；在工作上要真抓实干，多到基层去看、去问、去听、去掌握情况，多到一线去受锻炼、经风雨、见世面；在情感上要与当地群众息息相通，养成接地气、靠群众的习惯，真心实意地干好事实事。
　　“飞鸽牌”干部能否“反客为主”，还得靠接收单位的“认可”。这就要求当地改变“请客”思想，把交流任职干部当成“一家人”。要给予充分信任，针对他们的工作经历、专业特长和岗位优势，合理分工，用其所长，真正做到给实职、放实权、负实责。要大胆压担子锻炼，多交任务、多给舞台，让他们在不同岗位当主力、挑重担，在改革发展一线和急难险重任务中施展身手、接受锻炼。要加强教育管理，既让他们对“来当地为了什么，在当地干了什么，离开当地留下了什么”等问题有清醒认识，又帮助“飞鸽牌”干部解决工作生活上的困难。