川煤集团总经济师王昌润讲党课
6月3日，川煤集团总经济师王昌润来到联系督导单位鼎能公司，以“认真开展‘两学一做’，扎实推进企业转型升级”为主题，联系鼎能公司实际，为公司领导班子、各单位党政主要领导、机关各部门负责人和支部书记约50人上了一次专题党课。
王昌润指出，开展“两学一做”学习教育，是落实党章关于加强党员教育管理要求、面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措，是加强党的思想政治建设的重要部署。作为企业中的普通党员，在当前川煤集团特殊困难时期，就是要通过“两学一做”学习教育做一名合格的管理人员，真正做到学做结合、学有所悟、学有所行，进一步提高党性观念和党性意识，在学习、生活、工作各个方面发挥先锋模范作用，积极为川煤集团改革脱困、鼎能公司转型升级做贡献。
王昌润强调，当前川煤集团改革脱困到了关键时期，省委、省政府高度重视川煤的改革脱困工作，要求改革脱困、转型发展，要从煤炭产业、施工建筑、康养、物流和非煤矿山这几大板块来进行改革转型，实现分路突围。但鼎能公司成立两年来，总体效果离集团的期望还相距较远，发展速度和规模还未能令人满意，需要我们通过统一思想、激发智慧、创造活力来满足当前形势发展和企业改革转型的需要。
鼎能公司专题党课现场
关于鼎能公司转型发展，王昌润提出四个方面的意见。一是以开展“两学一做”学习教育为契机，结合当前建筑施工行业的形势变化和要求，组织全体党员认真思考探讨鼎能公司转型发展的方向和路径，并将学习讨论成果转化成为鼎能公司转型发展的行动纲要。二是加强对当前经济形势的研判，重点就国家对建筑施工行业的发展战略、大政方针及发展趋势进行研究;同时跳出煤炭行业生产企业的思维，通过研究分析实行工程总承包制度、实施“营改增”政策、建立“四库一平台”(企业库、人员库、项目库、信用库、全国建筑市场监管和诚信发布平台)、放宽劳务公司资质等，看清行业发展的规律，调整自身工作思路。三是改变自身思维和思考问题的方式，站在集团公司的角度去思考鼎能的战略布局和转型发展，建立资源整合意识，延伸公司产业链条和产业通道，弥补自身短板和不足，重塑经营模式和管理模式。四是成立鼎能公司战略转型发展工作组和课题研究组，研究制定鼎能公司战略转型发展工作方案，建立适合市场需求的架构体系，重塑鼎能公司资质体系，进一步优化产业布局和产业链条，完善商业模式，逐步推动各公司走向专业化道路。
(川煤集团 蒋明春 摄影 高非)
