去年以来，成都市武侯区聚焦高质量发展首要任务，择优选派专业干部赴北京、上海、深圳等6大驻外招商中心淬火锤炼，着力推动干部队伍能力素质与改革发展任务相适应、与岗位职责使命相匹配。
严把政治关、专业关，在全区范围内遴选42名骨干干部，并联动12名市场化专员，混编组成6支招商团队。选派人员中，近半数具备经济金融或理工科背景，超七成拥有企业服务或招商经验。目前，选派干部累计走访目标企业1800余家，获取有效项目信息463条，促成200余个重点项目落地实施。
立足各驻点城市产业特点，建立“一人一档”专业信息库，实行差异化、精准化派驻。比如，北京驻外招商中心重点安排工科背景干部，主攻科技成果转化；上海中心选派熟悉园区运营和资本运作干部，拓展长三角新兴产业资源；深圳中心配置具有民营经济服务经验的干部，依托商会开展平台招商，实现人岗相适、靶向发力。
“出发前是集训营，出发后是实战期。”一名刚从深圳返程的招商干部表示。武侯区为外派干部量身定制行前集训，围绕全区8大重点产业方向，开发先进制造业招引案例、资本招商实务等12门专业课程，通过模拟洽谈、政策推演等情景化教学强化干部实操技能。集训期间，外派干部提前制定重点招商方案18份，梳理目标企业超80家，真正做到心中有数、手中有招。
为激发真抓实干动力，武侯区依托“目标任务、重点企业、招引进度”3张清单，推动干部对标推进、挂图作战。各中心同步制定“一企一策”差异化招商方案，系统完善从项目发现、对接到落地的全流程机制，推动干部全程参与17个重点项目谈判，真刀真枪磨炼产业分析、政策运用和资源整合本领。
干部为事业担当、组织为干部担当。制定驻外招商工作管理及考核办法，建立涵盖8项定量指标和5项定性指标的综合考核体系，对招商绩效进行立体化评估。区委组织部与区投促局组建联合考察组，每年开展2次专项蹲点调研，建立招商实绩档案，精准掌握干部一线表现。开展“招商之星”专项评选，对表现优秀干部全区通报表扬并纳入优秀干部储备库进行重点培养，在提拔晋升、表彰激励、考核评优中优先考虑。编印驻外廉政风险案例集，以案为鉴加强警示教育，引导招商队伍冲得快、站得稳、守得牢。
