近年来，针对工作信息获取不够全面、情况掌握不够及时等，四川江安县构建领导班子三维研判体系，通过抓在日常、评在季度、攻在专项，实现从“急用现找”到“常备常用”转变，有效提升干部队伍建设的全面性、科学性和精准性。
制定《县管领导班子常态化分析研判工作流程》，将分析研判内容细化为县管领导班子运行、干部个人表现以及优秀年轻干部储备培养情况等10余项具体指标，由县委分管领导牵头，每月开展1次“微体检”。2025年以来，开展常态化分析研判12次，提拔重用80人次，动态储备优秀年轻干部200余名。
聚焦关键节点，制定相关工作规程，提前圈定调研范围、调研单位，通过实地走访、谈话了解、综合分析等方式，重点了解重大决策贯彻落实情况。2025年以来，收集问题建议80余条，解决个人诉求30余条，与32名表现较弱的干部开展谈心谈话，有效规避潜在风险，凝聚干事合力。
制定《县管领导班子专项分析研判工作规程》《新任县管领导干部观察期满分析研判工作规程》，紧盯专业型干部、新任干部、企事业干部等关键群体，实施“一类一策”专项研判。2025年以来，共开展专项调研3次，精准识别并储备35名在经济发展、项目建设一线实绩突出的干部，在重大项目攻坚、招商引资、乡村振兴等急难险重一线提拔重用干部11名。
