在“两学一做”学习教育过程中,四川省有色科技集团公司深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，联系党员干部思想和工作实际，坚持问题导向,把解决问题贯穿学习教育全过程，务求学习教育取得看得见摸得着的成效。
一是解决集团党员意识模糊、党性不强的问题。集团党委结合“两学一做”学习教育，从更新理念、调整思路、创新体制机制、改进方式方法、完善培训工作格局等方面入手，探索形成了“一三三”党员教育工作法。即紧扣一个主题，抓实教育工作：紧扣“‘两学一做’充好电，忠诚有色铸新篇”主题，引导党员成为一名“忠诚有色、改革创新、担当奉献、干净能干”的集团干部;突出三种形式，革新教育模式：通过分组讨论学、微信交流学、领导带头学，引导党员在学深悟透中补钙培元、学以致用;盘活三项措施，整合教育内容：通过开展封闭军训、党校授课、警示教育，进一步强化党员意识和党性修养。此外，集团党委注重发挥支部主观能动性和创造性，鼓励各支部开展各种特色学习活动。党委书记带头讲科技党课，各支部开展了学习贯彻习近平总书记“七一”讲话专题党课、凝心聚力共促集团发展等专题党课，党员党性意识大力增强，政治素养有力提升。
二是解决集团干部职工干事创业精气神不足的问题。为解决集团员工选聘未全面市场化、考核分配机制不灵活、管控效率不高导致的员工工作效率不高、干事创业精气神不足的问题，集团党委从体制机制入手，狠抓“三项制度”深化改革工作，建立健全真正与市场接轨的劳动用工、选人用人和激励约束机制。集团优化精简机关职能部门，将原来14个职能部门缩减为8个，按照“一人多岗、一岗多能、精简高效”的要求科学定员定岗。员工实行全面市场化选聘，考核管理、薪酬制度对标市场化。建立健全体现岗位价值和业绩导向的差异化薪酬分配体系，把员工薪酬与集团效益和个人业绩紧密挂钩，加大对核心骨干人才的激励力度，切实解决“该高不高、该低不低”的问题。通过建立完全市场化的运作机制，优化人力资源配置，进一步激发企业内在活力，真正形成员工能进能出、干部能上能下、薪酬能升能降的机制，大力提振干部职工干事创业精气神，促进集团提质增效。
三是解决集团内部权限不清、职责不明的问题。集团党委牢牢学习把握习近平总书记关于深化改革的重要指示精神，要求各所属公司贯彻落实好省国资委关于建设规范董事会的意见，进一步规范企业法人治理结构，完善各所属公司董事会建设，按照现代企业制度的要求规范运行。集团完善了《公司章程》，出台了《“三重一大”决策制度实施细则》以及《“三会一层”议事规则》，进一步厘清董事会、监事会、党组织、经理班子职责权限，充分发挥董事会的战略决策作用、监事会的监督作用、党组织的政治核心作用、经理班子的经营管理作用。集团上下齐心、各司其职、各负其责，全力打造“科研十环保十锂电”的三大主业格局，汇聚集团坚定不移做强做优做大的强大合力。
（四川省有色科技集团公司 官艳）
