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马尔康市“四才并轨”建强科级后备干部队伍

www.gcdr.gov.cn (2019-03-13) 来源:马尔康市委组织部

马尔康市积极遵循干部成长成才规律,以提升服务能力为主要抓手,不断优化选人、育人、管人、用人方式,培养造就一支数量充足、结构合理、素质良好的后备干部队伍,为推动全市经济社会各项事业跨越发展提供有力人才保障。

多层次选才,以源头储备增强新活力。合理设置年龄、学历、经历等选才标准,围绕全市战略定位,重点储备党务工作、脱贫攻坚、水电移民、城镇建设等相关工作人才和“女、少、非”年轻干部。打破行业领域和身份限制,常态推进优秀年轻干部人才遴选递进培养工程,将优秀专业技术人才、村组干部、大学生村官纳入后备人才库,不断输送新鲜血液。严格选才程序,采取干部自荐、组织推荐、领导举荐相结合,通过理论考试、组织考察和社会公示择优吸纳,共储备后备干部81人,其中近期备用类32人,中期强化类25人,远期储备类24人。

多载体育才,以实践锻炼增强内生力。搭建聘请老师“讲”、培训基地“学”、长征路线“走”、外出参观“看”一体化培训模式,开设产业发展、阳光康养、双语教学等精品课程,提升后备干部专业化能力。深化“千人培育工程”及“浙阿合作”,外派41名优秀年轻干部赴浙江、成都等发达地区跟岗学习;依托精准扶贫,下派29名优秀年轻干部深入村寨任职锤炼;抓住换届契机,换岗交流118名优秀年轻干部,丰富成长阅历;立足能力提升,抽调72名优秀年轻干部到组织、信访、城建、扶贫等单位锻炼提质。明确本单位“一把手”作为后备干部帮带责任人,落实帮带台账,言传身教工作经验做法,让后备干部在实战中增加才干。

多措施管才,以建章立制增强约束力。研究出台《马尔康市关于加强科级后备干部队伍建设的实施方案》《马尔康市后备干部队伍管理办法》,建立健全分类管理、思想汇报、跟踪考核、部门联查等制度,制定台账动态跟踪记实,定期分析后备干部思想、工作情况,提出培养使用建议,初步构建起年轻干部监督管理制度体系。实行优胜劣汰制,对2名工作实绩不佳、群众意见较大的干部及时进行调整淘汰,保证后备干部队伍常备常新。

       多平台用才,以正向激励增强驱动力。鲜明用人导向,以班子功能结构模型为依据,按照实绩优先、一线优先、后备优先原则,及时将已成长锻炼成熟、得到群众公认的后备干部提拔到合适领导岗位。积极探索有利于优秀年轻干部脱颖而出的用人机制,鼓励后备干部参与公开选拔和公推公选领导干部活动。截至目前,全市共提拔27名优秀后备干部进入机关、乡镇担任领导职务,干部队伍建设逐步实现“备用结合”。