马尔康市积极遵循干部成长成才规律，以提升服务能力为主要抓手，不断优化选人、育人、管人、用人方式，培养造就一支数量充足、结构合理、素质良好的后备干部队伍，为推动全市经济社会各项事业跨越发展提供有力人才保障。
多层次选才，以源头储备增强新活力。合理设置年龄、学历、经历等选才标准，围绕全市战略定位，重点储备党务工作、脱贫攻坚、水电移民、城镇建设等相关工作人才和“女、少、非”年轻干部。打破行业领域和身份限制，常态推进优秀年轻干部人才遴选递进培养工程，将优秀专业技术人才、村组干部、大学生村官纳入后备人才库，不断输送新鲜血液。严格选才程序，采取干部自荐、组织推荐、领导举荐相结合，通过理论考试、组织考察和社会公示择优吸纳,共储备后备干部81人，其中近期备用类32人，中期强化类25人，远期储备类24人。
多载体育才，以实践锻炼增强内生力。搭建聘请老师“讲”、培训基地“学”、长征路线“走”、外出参观“看”一体化培训模式，开设产业发展、阳光康养、双语教学等精品课程，提升后备干部专业化能力。深化“千人培育工程”及“浙阿合作”，外派41名优秀年轻干部赴浙江、成都等发达地区跟岗学习；依托精准扶贫，下派29名优秀年轻干部深入村寨任职锤炼；抓住换届契机，换岗交流118名优秀年轻干部，丰富成长阅历；立足能力提升，抽调72名优秀年轻干部到组织、信访、城建、扶贫等单位锻炼提质。明确本单位“一把手”作为后备干部帮带责任人，落实帮带台账，言传身教工作经验做法，让后备干部在实战中增加才干。
多措施管才，以建章立制增强约束力。研究出台《马尔康市关于加强科级后备干部队伍建设的实施方案》《马尔康市后备干部队伍管理办法》，建立健全分类管理、思想汇报、跟踪考核、部门联查等制度，制定台账动态跟踪记实，定期分析后备干部思想、工作情况，提出培养使用建议，初步构建起年轻干部监督管理制度体系。实行优胜劣汰制，对2名工作实绩不佳、群众意见较大的干部及时进行调整淘汰，保证后备干部队伍常备常新。
多平台用才，以正向激励增强驱动力。鲜明用人导向，以班子功能结构模型为依据，按照实绩优先、一线优先、后备优先原则，及时将已成长锻炼成熟、得到群众公认的后备干部提拔到合适领导岗位。积极探索有利于优秀年轻干部脱颖而出的用人机制，鼓励后备干部参与公开选拔和公推公选领导干部活动。截至目前，全市共提拔27名优秀后备干部进入机关、乡镇担任领导职务，干部队伍建设逐步实现“备用结合”。
