围绕解决苍溪县专业人才少、基层骨干缺乏、脱贫攻坚支撑力不足问题，从2016年开始，在省委组织部统筹下，连续4年从省级机关和发达地区，组织47名优秀选调生赴苍溪县助推脱贫攻坚工作。苍溪县坚持以组团服务推动资源优化和基层力量优化，充分发挥选调生干部示范作用，带动基层干部队伍激发干事热情，有力确保了苍溪县4年脱贫攻坚考核保持“好”等次战绩。
突出资源优化配置。县委组织部紧扣高质量脱贫攻坚目标，对全县科级领导班子开展综合分析研判，及时掌握脱贫攻坚重点乡镇、重点部门专业干部比例、差额缺口、紧缺专业等情况，积极向省委组织部争取急需紧缺专业选调生。坚持人事相宜、人岗相适原则，结合援建选调生专业特长、知识结构、工作经历和培养方向等，将援建选调生全部安排到扶贫、发改、农业、经信等重要职能部门和乡镇，落实扶贫帮扶任务，推动在一线实践锻炼中经风雨、长才干。明确提出接收地（单位）“2+1”分工要求，援建选调生至少直接分管两项工作或一个股室，确保“任实职、有实权、能实战、收实效”。每半年通过分工调整、跨部门交流、县乡交流、重点工作统筹等方式，平均每名选调生轮岗锻炼1.5次。挂任县发改局局长助理的刘博，先后负责东西部扶贫协作、阆苍南区域协同发展工作，专业优势与岗位轮岗充分融合。
突出专业才尽其用。积极拓宽履职空间，充分发挥援建选调生人脉资源优势和桥梁纽带作用，由援建选调生沟通联络，分管县领导带队对接，争取派出地、派出单位资金、项目支持，推动双向考察洽谈80余次。结合援建选调生专业优势，邀请援建选调生主讲“梨乡干部大讲堂”35场次、培训4000余人次，引导选调生与基层干部结“师徒”对子，帮助干部提高专业能力和水平。新冠肺炎疫情发生后，组织援建选调生“点对点”协助企业、重大项目购买防疫物资，推动复工复产。充分发挥选调生科研能力优势，定期组织到脱贫攻坚、项目投资、产业发展一线开展组团式课题研究，共撰写产业发展、乡村振兴和阆苍南一体化协同发展等专题调研报告12篇，破解苍溪县产业发展技术难题，突破脱贫奔康瓶颈。挂任苍溪经开区主任助理的蒲磊，牵头组团调研制定园区工业企业“园保贷”专项资金使用管理办法，成功组织9户企业获得“园保贷”提供资金1000余万元。
突出严管厚爱结合。县委组织部每半年开展1次专题研判，定期向省委组织部报送挂职工作简报，及时反馈派出地、派出单位组织人事部门。及时成立临时党支部，定期开展“两学一做”学习教育和联谊活动，组织开展组织生活日、志愿服务日、主题党日、党建月例会等活动。建立月重点工作责任清单、组团式服务工作责任清单、驻村帮扶工作责任清单“三单管理”制度，通过月初定单、月中督单、月末亮单，倒逼援建选调生摒弃“镀金”“做客”心理。建立健康体检、分段休假、培训提能、文体活动制度，建立关爱保障台账。定期开展每月一次谈心、每季一次联谊、每半年一次座谈、春节一封慰问信的关心关爱活动，推动援建选调生“说苍溪话、干苍溪事、做苍溪人”。
