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四川美姑建立组工干部“包片联乡”制度

沉下去 解难题 转作风

www.gcdr.gov.cn (2024-11-15) 来源:中国组织人事报

今年以来,四川美姑县建立组工干部“包片联乡”制度,通过全员参与常态化、工作方法灵活化、结果运用精细化等举措,推动组工干部受教育、基层群众得实惠、组织工作有提升。目前,组工干部梳理形成乡镇、村(社区)工作短板弱项167条,推动151条整改到位。

按照“分片包抓、责任到人”原则,压实“包片联乡”责任。综合组工干部工作职责、任职经历和专业特长,结合各乡镇、村(社区)工作推动实际情况,采取“1名班子成员或科级领导+2至3名业务骨干”的方式,统筹组建6个工作组,组团式联系全县18个乡镇、187个村(社区)。

聚焦“干部队伍建设、基层党组织建设、村集体经济发展、驻村帮扶”等重难点工作,制定联系指导任务清单3期110项,实行清单式交办、台账式管理,通过定期查看包联工作调研报告、听取汇报等方式,推动联系指导工作规范标准、科学合理。包联工作按“每月1次督导、每季度1次调度、每半年1次联席会议”的“三个一”工作机制推进。建立健全包联工作组述职考评机制,形成组织部部长统筹管理、班子成员靠前指挥、业务人员全员参与的工作格局。

把“包片联乡”作为组工干部践行“四下基层”的重要载体,严格落实基础工作必掌握、重点工作必跟进、工作方法必传授、重要会议必列席、困难诉求必听取的“五必”要求,推动组工干部到一线查问题、学方法、找答案。围绕乡、村两级工作中的薄弱环节、干部的疑惑问题,包联工作组通过手把手教方法、面对面理思路、一对一解疑惑的方式为基层干部解难题。包联工作组发现的问题实行“三级办理”制度,工作组能够当场及时解决的,予以现场销号;工作组不能解决的,根据问题性质,对点反馈部内股室,限期销号解决;业务股室不能解决的,由工作组提请部务会集体研究,针对性提出整改意见。

同时,把典型选树作为包联工作的重要任务,全面总结基层行之有效的经验做法。目前,共打造立得住、能复制、推得开的组织工作品牌5个,在乡镇党务干部中提拔重用9人、纳入后备干部16人、推选获评省州县优秀典型6人,营造比学赶超的浓厚氛围。