人才贵在适用
李华敏
21世纪最宝贵的财富是什么？人才。现代军队中，衡量人才的标准已由过去的文凭与资历转向文凭与水平、资历与能力的综合考量。如何“慧眼识英雄”、选好用好人才呢？只有不拘一格用人才，做到科学选人用人，才能让军队建设中各项工作有条不紊进行，实现“人尽其才，才尽其用”。
“善任”的前提是“知人”，也就是要客观公正地认识和评价人才。清代诗人顾嗣协在《杂兴》中写道：“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生才贵适用，慎勿多苛求。”这首诗形象地说出了用人之道。一名优秀的领导者，应了解每位下属的特点，既要看到每个人的长处和优势，又要掌握其缺点和不足 ， 做到心中有数，并在安排工作时根据人才的专长，扬长避短，合理使用，只有这样才能最大化地激发下属的潜能。正如汉高祖刘邦在总结其夺得天下的原因时所说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”这对今天的领导者仍有很大借鉴作用。
金无足赤，人无完人。人的成长受到多种因素的影响和制约，现实生活中绝对完美的人是不存在的，要想人人都是全才，事事面面俱到，显然不现实，因此在用人上也勿求全责备。当代管理大师德鲁克在其《有效的管理者》一书中指出：“倘要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。所谓‘样样皆是’，必然一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越明显。有高峰必有深谷，谁也不可能十项全能……一位管理者如果仅能见人之短而不能见人之长，因而刻意于避其所短而非着眼于展其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。”当前有些领导者容易犯的通病就是发现下属有缺点就觉得不可用或不好用，而慨叹无可用之才，殊不知其做法本身就不利于人才成长，会导致人才埋没或流失。用人“贵适用，勿苛求”，一个成功的领导者，要用正确眼光去发现人才，用其所长，并通过适当形式进行引导、帮助和培养，使之避短扬长，这样才能真正发挥人才的作用，使英雄有用武之地。
人才是金。军队人才队伍建设与发展的关键在于不断优化干部队伍结构，通过充分考虑人才的“长”与“短”，对人才资源进行优化组合，科学配备，做到不拘一格用人才，使人才积极性和才干得到充分发挥与施展，为强军兴军事业贡献最大力量。
