人物：丁猛，北京大学竞争法专业硕士研究生。
经历：2015年选调至绵阳市财政局工作，入选“绵阳市百人计划”到贫困村担任第一书记，并获省委表彰。2018年10月，任三台县安居镇党委副书记、镇长。
分享：基层空间和舞台足够大，能够承载选调生的梦想和憧憬。3年多时间，在市级机关、贫困村和乡镇多岗锻炼，列席党组会、外出培训、参加重点工作，这是作为选调生特有的机会和培养。与我一样，身边许多选调生也有这样锻炼的机会。在最好的年纪、最好的时机，选调生舞台能够绽放自己的青春，安放自己的梦想。
基层是选调生能力培养的火箭班。基层最磨人，基层也最锻炼人。选调生是一个优秀大学毕业生群体，只要善于思考，勤于实践，做好任何工作都不难，但在基层的实践中都有“不一样”的挑战和困难。能做好机关工作，不一定能做好基层工作；能做好基层工作，做起机关工作来才更容易得心应手。只有在复杂一线不断摔打锤炼，坚持原则性与灵活性的统一，在现有约束条件下充分发挥主观能动性，保持顽强韧劲，练就十八般武艺，才能杜绝随意“开黄腔、瞎指挥”，才能让干部群众口服心服，才能让组织的厚爱和培养更有底气。这几年在基层工作中，经历过很多困难甚至痛苦，感觉自己承受力强了很多，学会了如何用老百姓的语言和老百姓的逻辑，做群众工作，现在遇到问题能够更加淡定和从容。
主动进行开创性工作是选调生的优势所在。每晚下班后，睡前留点时间回顾一下每天的收获，翻翻书，寻找工作突破的灵感。担任贫困村第一书记时，从城市经济适用房得到启发，在全县率先提出整合贫困户建房补助资金，进行集中联建，所有权归村集体，解决了特困户住房问题。担任镇长后，又根据在担任第一书记期间发展生猪产业的思考，完善了安居镇生猪代养的“铁安模式”，即铁骑力士-安居模式，实现了党员引领、股权平均、集体经济收益5-4-1再分配机制，受到领导和群众的好评。同时，根据当地实际，新发展的百亩小龙虾产业已经开工建设，将会在插花式非贫困村集体经济增收和在集体经济发展中根据贡献激励村社干部，以及将“互联网+精准扶贫代理记账”引入农村合作社等方面作出新探索，不断用新的探索闯出一条条“新路”。
